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5 CLES POUR FAIRE SA (RÉ)VOLUTION IMMOBILIERE

juin 22, 2021

By Olivier CROS

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5 clés pour faire sa (ré)volution Immobilière? 

Pense-hybridePenser hybride : la clé consiste à sortir du schéma opposant le présentiel et le distanciel. Il faut adopter une approche globale pour repenser les modes de travail, les espaces et les solutions technologiques afin que le mode hybride soit performant et satisfaisant en tant que tel. Pour que le présentiel soit toujours apprécié et sollicité, il ne faut pas qu’il soit perçu comme la dimension rigide du travail de demain.


ChoiceLaisser le choix
: le bénéfice du télétravail pour le salarié et pour l’employeur doit se traduire sous la forme d’une nouvelle « autonomie responsable ». Le collaborateur peut avoir le choix de son lieu de travail en échange d’un sens des responsabilités accru. Avec un suivi précis de ce nouveau contrat social, un équilibre naturel sera trouvé et les gains de performance seront au rendez-vous.


IndicateursChanger les indicateurs
 : comme le veut l’adage, « ce qui ne se mesure pas ne se manage pas ». De nouveaux indicateurs de performance immobilière doivent être mis en place (attractivité du site, qualité des services fournis aux salariés…) et les anciens ratios clés (m2 par collaborateur, nombre de positions de travail alternatives...) doivent être alignés sur les nouveaux usages (performance digitale, temps d’attente des espaces...).

visualiser-limmobilierVirtualiser l’immobilier : face à une complexité accrue et un niveau d’imprévisibilité maximal, il n’est plus possible de se projeter sur des temps et des engagements longs. Il faut passer d’une gestion d’espaces physiques à une approche virtualisée de type WAAS (Workplace As A Service) au travers de contrats de service workplace de nouvelle génération.

InnovationInnover sans attendre : les 4 clés mentionnées ci-dessus sont en grande partie à inventer. Les essais seront nombreux et les erreurs inévitables. Attendre que les solutions soient stabilisées pour avancer est sans doute prendre le risque d’être en retard. Comme pour toute période de rupture, il faut oser. Des approches pilotes, par prototypage, peuvent d’ores et déjà être initiées.

 


Nos équipes sont à votre disposition pour vous accompagner et vous aider à repenser vos modes de travail, vos espaces et solutions technologiques. 

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