Transformation des entreprises

Les stades de transformation des entreprises sont fortement corrélés aux organisations et aux modes de management. Nous avons identifié 4 stades de maturité, qui croisent un axe allant des organisations les plus pyramidales aux plus participatives avec un axe échelonnant les niveaux de transformation. Où se situe votre entreprise ?

Les Traditionnels on the move commencent leur transition. On y retrouve le plus souvent des open-spaces et la persistance d’organisations en silons. Le management n’a pas encore les moyens de mettre en place les méthodes permettant l’agilité.

Les Trends Adopters ont mis en place une stratégie de transformation progressive portée par la direction, grâce à une politique commerciale et RH tournée vers la motivation des collaborateurs et l’innovation. Mais cette dernière n’est pas encore systématisée à l’ensemble des départements ou filiales.

Chez les Positive Adopters, la transformation est portée par un acte fondateur de la direction générale et la culture d’entreprise évolue vers une ouverture maximale. Le management y est plus horizontal et on y trouve davantage d’espaces en flex office. Il existe un besoin d’ouverture à d’autres solutions (type coworking) pour absorber la variation des flux d’effectifs et de visiteurs.

Chez les Native Agiles, il n’y a pas eu transformation puisque la digitalisation est inscrite dans leur ADN. Dans ces entreprises, le gap générationnel est moins ressenti et les managers de proximité sont perçus comme des pairs et des facilitateurs de la cohésion. Elles ont développé une culture propre.

La mutation est un processus long, qui nécessite patience et détermination de la part de l’ensemble du management. La durée moyenne d’une transformation « complète » est de 5 ans.