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Dans votre métier, à quoi attachez-vous le plus d’importance ?
novembre 13, 2018
Dans votre métier, à quoi attachez-vous le plus d’importance ?
Le choix était difficile, mais ils l’ont fait ! Une réponse en deux idées, pas plus, c’était la règle du jeu pour dégager les valeurs clés que nos directeurs de département portent auprès de leurs équipes.
Responsabilité et attitude constructive
Razika Kout
Directrice des études et de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO)Studies & assistance in project management
“Dites-nous ce que nous pouvons faire !” À cette question récurrente de nos clients publics et privés, nous nous devons d’apporter des réponses à fois réalistes en termes de marché et créatives en termes d’adaptation à des situations toujours spécifiques et parfois délicates.
Cette demande appelle une attitude constructive et un sens aigu de notre responsabilité. Notre force est dans notre double expertise en études et en montage opérationnel. Elle nous permet d’imaginer et de tester des solutions en parfaite connaissance de toutes leurs contraintes et opportunités. Et d’accompagner nos clients dans la mise en œuvre de nos recommandations.
Projection dans l’avenir et hyperspécialisation
Estelle Briand
Directrice de la commercialisation et des transactionsLeasing & transaction services
Nos clients enseignes et investisseurs font appel à nous pour aller chercher les solutions qu’ils ne savent pas trouver eux-mêmes. Leurs mots d’ordre sont différenciation, renouvellement, redynamisation, innovation…
Le défi est de taille, car il faut viser juste dans un environnement en perpétuel changement. Notre règle est de toujours nous projeter dans l’avenir, mais aussi de mobiliser des experts hyperspécialisés, que ce soit en termes de territoire, de marché ou de format d’immobilier.
Apport de solution et partage d’ambition
Frédéric de Klopstein
Directeur du conseil en investissement et de la valorisation d’actifsCapital Market & Asset Management
Notre rôle est d’aider nos clients investisseurs à mettre en œuvre des stratégies ambitieuses pour créer de la valeur dans un environnement complexe.
L’expertise seule ne suffit pas à mettre les choses en mouvement. Nous ne réussissons dans nos missions qu’en apportant des solutions concrètes. Mais la clé ultime du succès, c’est de savoir partager une vision dans le temps long, convaincre nos interlocuteurs. Il faut de l’intelligence, une bonne communication et du temps.
Écoute et anticipation
Frédéric Pelège
Directeur de la gestion immobilière et commercialeProperty management
Nos clients bailleurs comptent sur nous pour optimiser le rendement locatif de leurs actifs immobiliers et les assister dans leurs obligations vis-à-vis de leurs locataires.
Au-delà d’une classique gestion locative et technique, notre responsabilité est de veiller au bon fonctionnement commercial du site, car c’est de lui que dépend in fine la valeur de l’actif.
L’écoute du terrain est essentielle pour anticiper les problèmes éventuels, assurer la qualité de la relation entre le bailleur et les commerçants, et conseiller le cas échéant des solutions de dynamisation.
Retail Talk
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