Crise des modèles ou paralysie des organisations ?

“L'hypermarché est dépassé.” 
“L’e-commerce va tuer le commerce physique.”
“Les grands projets commerciaux nuisent à l'intérêt public.” 
Ces affirmations, qui se fondent sur des tendances, alimentent un discours alarmiste sur une crise du commerce assimilée à une crise de modèles.
Et si la réalité était plus nuancée ? Et si, au fond, ce que l’on prend communément pour des vérités n’étaient que des arbres cachant la forêt de l’évolution ?